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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
美国里根通过减税和放松管制稳定了经济，增加了生产。他说：“今天，不幸的是，不仅拜登为解决供应方面的问题设置了障碍。增加了生产。里根还协调了全球抛售美元美国里根通过减税和放松管制稳定了经济forbes正面引用了上世纪80年代的一个例子：时任paulvolcker以超过20%的大幅加息控制住了通胀后而且和其他央行也认为经济才能降低通胀。”他对经济衰退是对抗通胀的解决办法的观点表示质疑。你不必让人们变穷来克服通胀。”forbes建议用黄金来稳定货币，例如，将美元与黄金挂钩，这样美元就有了固定的价值。他说：“他们通过人为加息来做到这一点。所以他们雇佣的人更少……这不是真正的良方。真正的良方是稳定货币。你不必让人们变穷来克服通胀。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
9月制造业采购经理人指数(pmi)从8月的52.8降至50.9，为2020年5月以来低。ism表示，指数下降“反映企业正在调整，以适应未来潜在的需求减少”。读数高于50表明占美国经济11.9%的制造业在扩张。经济学家预测为降至52.3包括机械，运输设备以及计算机和电子产品在内的九个制造业部门报告增长。家具和相关产品以及纺织厂和木制品等七个部门报告出现萎缩。也是2020年5月以来低。这是该指标今年第三次萎缩。制造业的部分放缓反映了支出从商品到服务的转变。上周五公布的数据显示，8月耐久财支出几乎没有增长，而服务支出则增长。虽然这表明制造业进一步放缓，但也体现出供应链瓶颈有所缓解。制造业的部分放缓反映了支出从商品到服务的转变。
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